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文章来源:天连锁酒店广州沙河店    发布时间:2019年11月21日 19:44  

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8月26日,习近平又一本新书——《做焦裕禄式的县委书记》出版发行。据新华网披露,该书是十八大之后出版的习近平的第一部专题著作集。45万5千美元的年薪让维多利亚·贝克汉姆成为了最贵的主管,但她的公司却未必有支付得起这笔薪水的能力。Victoria Beckham有限公司今年税前利润仅有140万美元。公司的销售成本为2100万美元,行政开销1680万美元,如果没有丈夫David Beckham扳回了520万美元纯利润,已报亏损380万美元的贝嫂公司恐怕现在已经倒闭了。2014年,Victoria Beckham有限公司扩张迅速,员工人数在短短一年内从68人增至97人,还花费280万美元在伦敦上流住宅区Mayfair开设了旗舰店,在这之前,贝嫂还获得了包括英国设计师大奖在内的不少奖项,但这依旧不敌丈夫David Beckham高达5亿美元的身价所带来的利润。泛标签 :日媒的评选也得到日本网友的认可,“鞠婧祎美艳超过日本偶像团体有颜团之称的乃木坂46中的首席美女白石麻衣。” 张震阳:09年对创业者和VC来讲都是一个很严峻的时间段。因为国际金融危机,包括国内的一些调控,房市股市的这些动作,导致了创业者普遍遇到了现金流的问题。现在虽然有很多的创业机会,但是整个行业萎缩导致了很多人失业,毕业之后也应聘不到岗位,所以更多的人只好选择了创业这条路。这条路越多人走的话就显得越拥挤,很多的社会资源无法合理分配,无法支持这么多的创业者。所以创业有一个好的起步就要依赖于VC,正是因为这么恶劣的环境,VC在这个状况下家里也没有多少余粮了。 【肖】【朝】【君】【:】【用】【户】【会】【有】【误】【区】【,】【对】【运】【营】【商】【产】【生】【疑】【问】【,】【或】【者】【对】【手】【机】【产】【生】【疑】【问】【,】【觉】【得】【手】【机】【有】【问】【题】【,】【这】【些】【问】【题】【都】【会】【给】【用】【户】【带】【来】【困】【扰】【。】 【踩】【的】【最】【好】【的】【。】【2】【0】【0】【2】【年】【他】【开】【始】【盈】【利】【之】【后】【,】【从】【开】【头】【S】【P】【业】【务】【占】【总】【的】【业】【务】【百】【分】【之】【七】【八】【十】【的】【时】【候】【慢】【慢】【开】【始】【搞】【起】【来】【那】【些】【增】【值】【业】【务】【。】【再】【之】【后】【呢】【他】【花】【两】【年】【时】【间】【把】【自】【己】【的】【门】【户】【架】【构】【起】【来】【了】【,】【然】【后】【后】【面】【就】【是】【网】【游】【。】【他】【基】【本】【上】【每】【两】【年】【就】【架】【构】【一】【个】【业】【务】【体】【系】【。】【这】【就】【是】【选】【他】【们】【的】【历】【史】【原】【因】【。】【另】【外】【从】【股】【价】【来】【看】【,】【从】【年】【初】【开】【始】【看】【,】【腾】【讯】【的】【股】【票】【是】【4】【0】【 】【块】【到】【5】【0】【块】【徘】【徊】【,】【三】【月】【份】【终】【于】【过】【了】【5】【0】【,】【现】【在】【已】【经】【到】【了】【1】【1】【8】【接】【近】【1】【2】【0】【了】【。】【增】【值】【差】【不】【多】【有】【三】【倍】【那】【么】【多】【,】【回】【报】【很】【厉】【害】【的】【。】【丁】【磊】【的】【网】【易】【也】【在】【年】【初】【的】【1】【5】【块】【到】【了】【现】【在】【4】【5】【 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我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。 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【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】 今年1月7日,工业和信息化部向中国联通颁发了WCDMA制式的3G业务经营牌照。中国联通随即启动了设备采购、网络建设、业务规划、品牌推广及终端定制等一系列工作。到“5·17”前夕,中国联通首批试商用的55个城市,完成了相关工程建设、网络调试、业务验证等准备活动。据透露,但其运营的WCDMA网络是目前世界上部署国家最多、用户群最庞大、产业链最成熟的3G移动通信制式,这为中国联通快速开展网络建设和业务部署等工作创造了条件。【在】【亿】【美】【的】【美】【好】【构】【想】【中】【,】【商】【家】【可】【以】【基】【于】【手】【机】【中】【文】【实】【名】【在】【移】【动】【新】【干】【线】【上】【开】【展】【四】【种】【关】【键】【应】【用】【:】【建】【立】【自】【己】【的】【手】【机】【网】【站】【,】【将】【用】【户】【最】【需】【要】【的】【内】【容】【和】【最】【关】【注】【的】【生】【活】【资】【讯】【呈】【现】【在】【数】【以】【亿】【计】【的】【手】【机】【上】【网】【用】【户】【面】【前】【;】【建】【立】【行】【业】【门】【户】【,】【帮】【助】【消】【费】【者】【快】【速】【直】【达】【并】【获】【取】【丰】【富】【的】【行】【业】【资】【讯】【,】【寻】【找】【最】【好】【的】【服】【务】【商】【家】【;】【开】【展】【各】【种】【移】【动】【促】【销】【活】【动】【,】【与】【消】【费】【者】【进】【行】【点】【对】【点】【互】【动】【;】【建】【立】【自】【己】【的】【店】【铺】【,】【展】【示】【热】【门】【产】【品】【,】【并】【向】【消】【费】【者】【提】【供】【在】【线】【服】【务】【,】【开】【展】【相】【关】【的】【移】【动】【营】【销】【,】【将】【来】【甚】【至】【可】【以】【进】【行】【交】【易】【支】【付】【。】【可】【以】【想】【见】【,】【启】【动】【这】【四】【种】【应】【用】【能】【够】【帮】【助】【商】【家】【把】【消】【费】【者】【凝】【聚】【在】【自】【己】【周】【围】【,】【提】【高】【自】【身】【的】【品】【牌】【忠】【诚】【度】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】 在亿美的美好构想中,商家可以基于手机中文实名在移动新干线上开展四种关键应用:建立自己的手机网站,将用户最需要的内容和最关注的生活资讯呈现在数以亿计的手机上网用户面前;建立行业门户,帮助消费者快速直达并获取丰富的行业资讯,寻找最好的服务商家;开展各种移动促销活动,与消费者进行点对点互动;建立自己的店铺,展示热门产品,并向消费者提供在线服务,开展相关的移动营销,将来甚至可以进行交易支付。可以想见,启动这四种应用能够帮助商家把消费者凝聚在自己周围,提高自身的品牌忠诚度。 到 我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。 【深圳市降雨提示】强降雨带已到达广东省中部,广州、佛山、肇庆等市已出现雷雨大风和短时强降雨天气,最大小时雨强在30-40毫米。预计该条雨带将在16时前后开始自西北向东南影响我市,小时雨强20-40毫米,并伴有7-8级短时大风,请密切留意我台预警预报信息。【在】【亿】【美】【的】【美】【好】【构】【想】【中】【,】【商】【家】【可】【以】【基】【于】【手】【机】【中】【文】【实】【名】【在】【移】【动】【新】【干】【线】【上】【开】【展】【四】【种】【关】【键】【应】【用】【:】【建】【立】【自】【己】【的】【手】【机】【网】【站】【,】【将】【用】【户】【最】【需】【要】【的】【内】【容】【和】【最】【关】【注】【的】【生】【活】【资】【讯】【呈】【现】【在】【数】【以】【亿】【计】【的】【手】【机】【上】【网】【用】【户】【面】【前】【;】【建】【立】【行】【业】【门】【户】【,】【帮】【助】【消】【费】【者】【快】【速】【直】【达】【并】【获】【取】【丰】【富】【的】【行】【业】【资】【讯】【,】【寻】【找】【最】【好】【的】【服】【务】【商】【家】【;】【开】【展】【各】【种】【移】【动】【促】【销】【活】【动】【,】【与】【消】【费】【者】【进】【行】【点】【对】【点】【互】【动】【;】【建】【立】【自】【己】【的】【店】【铺】【,】【展】【示】【热】【门】【产】【品】【,】【并】【向】【消】【费】【者】【提】【供】【在】【线】【服】【务】【,】【开】【展】【相】【关】【的】【移】【动】【营】【销】【,】【将】【来】【甚】【至】【可】【以】【进】【行】【交】【易】【支】【付】【。】【可】【以】【想】【见】【,】【启】【动】【这】【四】【种】【应】【用】【能】【够】【帮】【助】【商】【家】【把】【消】【费】【者】【凝】【聚】【在】【自】【己】【周】【围】【,】【提】【高】【自】【身】【的】【品】【牌】【忠】【诚】【度】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】 说明【学】【习】【会】【上】【,】【杨】【焕】【宁】【、】【陈】【晓】【华】【、】【李】【立】【国】【、】【杨】【栋】【梁】【、】【毕】【井】【泉】【先】【后】【发】【言】【,】【他】【们】【结】【合】【本】【部】【门】【工】【作】【谈】【了】【公】【共】【安】【全】【面】【临】【的】【形】【势】【、】【存】【在】【的】【问】【题】【和】【下】【一】【步】【工】【作】【打】【算】【。】【中】【共】【中】【央】【政】【治】【局】【各】【位】【同】【志】【认】【真】【听】【取】【了】【他】【们】【的】【发】【言】【,】【并】【就】【有】【关】【问】【题】【进】【行】【了】【讨】【论】【。】 【据】【腾】【讯】【路】【宝】【相】【关】【负】【责】【人】【介】【绍】【,】【路】【宝】【盒】【子】【安】【装】【方】【便】【,】【使】【用】【低】【功】【耗】【蓝】【牙】【连】【接】【,】【即】【插】【即】【用】【。】【出】【行】【前】【,】【可】【对】【车】【辆】【进】【行】【全】【车】【体】【检】【;】【行】【驶】【中】【车】【辆】【若】【 】【.】【.】【.】【.】【.】【.】 车辆桂BE1629、桂BWH600、桂BA196警、桂OB0981上班时间停放在体育运动场所附近;车辆桂B、桂OB0807、桂BCZ189晚上停放在娱乐场所附近……广西柳州市纪委8日公布“八项规定”精神检查落实情况,45辆公务用车被公布车牌号,涉嫌违反公车使用管理规定。【在】【亿】【美】【的】【美】【好】【构】【想】【中】【,】【商】【家】【可】【以】【基】【于】【手】【机】【中】【文】【实】【名】【在】【移】【动】【新】【干】【线】【上】【开】【展】【四】【种】【关】【键】【应】【用】【:】【建】【立】【自】【己】【的】【手】【机】【网】【站】【,】【将】【用】【户】【最】【需】【要】【的】【内】【容】【和】【最】【关】【注】【的】【生】【活】【资】【讯】【呈】【现】【在】【数】【以】【亿】【计】【的】【手】【机】【上】【网】【用】【户】【面】【前】【;】【建】【立】【行】【业】【门】【户】【,】【帮】【助】【消】【费】【者】【快】【速】【直】【达】【并】【获】【取】【丰】【富】【的】【行】【业】【资】【讯】【,】【寻】【找】【最】【好】【的】【服】【务】【商】【家】【;】【开】【展】【各】【种】【移】【动】【促】【销】【活】【动】【,】【与】【消】【费】【者】【进】【行】【点】【对】【点】【互】【动】【;】【建】【立】【自】【己】【的】【店】【铺】【,】【展】【示】【热】【门】【产】【品】【,】【并】【向】【消】【费】【者】【提】【供】【在】【线】【服】【务】【,】【开】【展】【相】【关】【的】【移】【动】【营】【销】【,】【将】【来】【甚】【至】【可】【以】【进】【行】【交】【易】【支】【付】【。】【可】【以】【想】【见】【,】【启】【动】【这】【四】【种】【应】【用】【能】【够】【帮】【助】【商】【家】【把】【消】【费】【者】【凝】【聚】【在】【自】【己】【周】【围】【,】【提】【高】【自】【身】【的】【品】【牌】【忠】【诚】【度】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】 【在】【亿】【美】【的】【美】【好】【构】【想】【中】【,】【商】【家】【可】【以】【基】【于】【手】【机】【中】【文】【实】【名】【在】【移】【动】【新】【干】【线】【上】【开】【展】【四】【种】【关】【键】【应】【用】【:】【建】【立】【自】【己】【的】【手】【机】【网】【站】【,】【将】【用】【户】【最】【需】【要】【的】【内】【容】【和】【最】【关】【注】【的】【生】【活】【资】【讯】【呈】【现】【在】【数】【以】【亿】【计】【的】【手】【机】【上】【网】【用】【户】【面】【前】【;】【建】【立】【行】【业】【门】【户】【,】【帮】【助】【消】【费】【者】【快】【速】【直】【达】【并】【获】【取】【丰】【富】【的】【行】【业】【资】【讯】【,】【寻】【找】【最】【好】【的】【服】【务】【商】【家】【;】【开】【展】【各】【种】【移】【动】【促】【销】【活】【动】【,】【与】【消】【费】【者】【进】【行】【点】【对】【点】【互】【动】【;】【建】【立】【自】【己】【的】【店】【铺】【,】【展】【示】【热】【门】【产】【品】【,】【并】【向】【消】【费】【者】【提】【供】【在】【线】【服】【务】【,】【开】【展】【相】【关】【的】【移】【动】【营】【销】【,】【将】【来】【甚】【至】【可】【以】【进】【行】【交】【易】【支】【付】【。】【可】【以】【想】【见】【,】【启】【动】【这】【四】【种】【应】【用】【能】【够】【帮】【助】【商】【家】【把】【消】【费】【者】【凝】【聚】【在】【自】【己】【周】【围】【,】【提】【高】【自】【身】【的】【品】【牌】【忠】【诚】【度】【。】 到 【我】【讲】【自】【己】【企】【业】【文】【化】【的】【例】【子】【。】【当】【我】【们】【发】【现】【工】【业】【这】【么】【重】【要】【以】【后】【,】【听】【说】【E】【R】【P】【这】【么】【重】【要】【,】【一】【定】【要】【做】【,】【不】【做】【E】【R】【P】【没】【法】【生】【存】【,】【没】【法】【跟】【人】【家】【竞】【争】【,】【做】【E】【R】【P】【的】【时】【候】【,】【用】【了】【德】【国】【一】【家】【公】【司】【的】【软】【件】【,】【请】【了】【咨】【询】【公】【司】【给】【我】【们】【做】【顾】【问】【,】【他】【给】【我】【们】【讲】【,】【E】【R】【P】【做】【不】【好】【要】【出】【事】【,】【你】【要】【认】【真】【好】【做】【不】【做】【,】【大】【多】【数】【在】【中】【国】【企】【业】【不】【能】【成】【功】【,】【不】【成】【功】【的】【原】【因】【,】【有】【一】【家】【公】【司】【做】【了】【,】【他】【跟】【我】【说】【为】【什】【么】【不】【成】【功】【?】【法】【人】【代】【表】【意】【志】【不】【统】【一】【,】【原】【来】【他】【讲】【是】【大】【国】【企】【,】【这】【里】【面】【有】【总】【经】【理】【、】【副】【总】【经】【理】【,】【有】【好】【几】【个】【头】【,】【嘴】【上】【说】【把】【E】【R】【P】【做】【好】【,】【心】【理】【上】【各】【自】【想】【各】【自】【的】【事】【情】【,】【做】【E】【R】【K】【业】【务】【重】【组】【,】【怎】【么】【去】【重】【新】【采】【购】【、】【怎】【么】【销】【售】【、】【怎】【么】【重】【新】【来】【过】【,】【结】【果】【谈】【的】【是】【一】【回】【事】【,】【也】【想】【的】【是】【一】【回】【事】【。】【后】【来】【我】【们】【研】【究】【,】【我】【们】【认】【为】【没】【有】【这】【个】【问】【题】【,】【我】【们】【一】【定】【做】【,】【研】【究】【了】【半】【天】【没】【有】【研】【究】【出】【发】【点】【到】【底】【死】【活】【在】【哪】【,】【我】【们】【一】【定】【下】【决】【心】【做】【,】【谁】【知】【做】【了】【半】【年】【多】【的】【时】【间】【,】【有】【一】【个】【人】【跟】【我】【说】【,】【柳】【总】【这】【个】【做】【不】【下】【去】【,】【我】【说】【为】【什】【么】【做】【不】【下】【去】【,】【就】【说】【业】【务】【流】【程】【重】【组】【,】【比】【是】【各】【个】【部】【门】【第】【一】【把】【手】【,】【亲】【自】【到】【场】【研】【究】【,】【才】【有】【可】【能】【把】【旧】【的】【去】【掉】【做】【成】【新】【的】【在】【当】【时】【是】【任】【务】【旺】【盛】【,】【没】【有】【任】【何】【一】【个】【人】【都】【是】【公】【司】【的】【一】【把】【手】【,】【都】【是】【三】【把】【手】【,】【这】【个】【没】【有】【回】【报】【,】【这】【个】【事】【情】【托】【了】【大】【半】【个】【月】【,】【然】【后】【告】【诉】【我】【,】【后】【来】【研】【究】【以】【后】【,】【这】【个】【事】【情】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【事】【情】【,】【然】【后】【召】【开】【一】【个】【会】【,】【会】【议】【很】【简】【单】【,】【花】【很】【少】【的】【时】【间】【说】【这】【个】【事】【做】【成】【。】【做】【不】【成】【就】【会】【死】【无】【葬】【身】【之】【地】【。】【第】【二】【把】【手】【对】【他】【主】【管】【的】【要】【求】【会】【更】【高】【,】【一】【层】【一】【层】【到】【,】【直】【接】【影】【响】【事】【的】【,】【坚】【决】【杀】【无】【赦】【,】【不】【会】【客】【气】【,】【把】【个】【事】【交】【代】【完】【,】【说】【完】【就】【散】【会】【,】【事】【情】【的】【结】【果】【,】【到】【了】【提】【前】【的】【时】【间】【高】【质】【量】【完】【成】【了】【E】【R】【P】【,】【这】【个】【事】【怎】【么】【完】【成】【,】【其】【实】【我】【一】【直】【在】【关】【注】【,】【在】【了】【解】【,】【第】【一】【把】【手】【那】【就】【辛】【苦】【,】【白】【天】【做】【业】【务】【,】【准】【备】【十】【点】【到】【E】【R】【P】【上】【班】【,】【完】【成】【一】【两】【个】【月】【以】【后】【,】【人】【都】【累】【的】【不】【成】【形】【,】【在】【庆】【功】【的】【会】【上】【,】【哭】【的】【比】【笑】【得】【多】【,】【最】【后】【的】【结】【论】【心】【里】【无】【比】【的】【自】【豪】【,】【我】【们】【这】【个】【团】【队】【确】【实】【做】【出】【了】【人】【们】【做】【不】【到】【的】【事】【情】【,】【当】【然】【还】【有】【论】【功】【行】【赏】【,】【更】【重】【要】【让】【大】【家】【充】【满】【自】【信】【,】【其】【实】【这】【就】【是】【文】【化】【的】【力】【量】【。】【文】【化】【的】【力】【量】【在】【哪】【?】【联】【想】【文】【化】【里】【面】【求】【实】【一】【条】【,】【一】【千】【多】【事】【证】【明】【说】【什】【么】【是】【什】【么】【,】【不】【定】【则】【已】【,】【定】【下】【来】【的】【制】【度】【一】【定】【要】【做】【到】【。】【比】【如】【说】【联】【想】【的】【规】【定】【,】【不】【许】【迟】【到】【,】【迟】【到】【罚】【站】【,】【一】【做】【做】【了】【十】【几】【年】【,】【一】【个】【企】【业】【从】【8】【9】【年】【9】【0】【年】【,】【定】【不】【许】【迟】【到】【的】【时】【候】【,】【到】【现】【在】【几】【百】【人】【变】【成】【几】【万】【人】【,】【从】【大】【批】【不】【同】【角】【度】【来】【看】【,】【你】【要】【开】【很】【多】【次】【会】【,】【你】【要】【去】【坚】【决】【求】【实】【我】【们】【做】【这】【个】【事】【。】【这】【个】【里】【面】【有】【很】【多】【内】【容】【不】【讲】【,】【在】【这】【里】【特】【别】【强】【调】【一】【句】【,】【企】【业】【的】【文】【化】【关】【键】【看】【企】【业】【的】【第】【一】【把】【手】【,】【关】【键】【看】【领】【导】【班】【子】【。】【后】【面】【的】【故】【事】【今】【天】【来】【不】【及】【讲】【,】【全】【都】【是】【班】【子】【怎】【么】【做】【,】【才】【能】【够】【做】【得】【好】【。】【这】【次】【看】【见】【美】【国】【公】【司】【的】【同】【事】【,】【在】【墙】【壁】【上】【面】【贴】【的】【标】【语】【,】【我】【觉】【得】【是】【那】【么】【回】【事】【,】【他】【说】【以】【身】【作】【则】【不】【是】【劝】【导】【他】【人】【的】【其】【他】【途】【径】【,】【而】【是】【唯】【一】【途】【径】【,】【要】【想】【你】【的】【企】【业】【真】【的】【起】【作】【用】【,】【第】【一】【把】【手】【把】【这】【个】【事】【向】【透】【,】【按】【照】【这】【个】【群】【体】【。】标签为【括】【号】【内】【容】

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